उदयपुर सिमेन्ट उद्योग नयाँ व्यवस्थापन अनुसार सञ्चालनको तयारी

उदयपुर, १९ चैत २०८२
सरकारी स्वामित्वमा सञ्चालित देशकै तथा दक्षिण एशियाकै ठूला सिमेन्ट उद्योगमध्ये एक उदयपुर सिमेन्ट उद्योग नयाँ सरकार गठनसँगै नयाँ व्यवस्थापनको मोडेलमा सञ्चालन हुने तयारीमा रहेको छ।
वि.सं. २०४४ सालमा जापान सरकारको सहयोगमा स्थापना भएको उद्योगले २०४९ सालदेखि ‘गैँडा छाप’ सिमेन्ट उत्पादन गर्दै आएको छ। उद्योगको दैनिक उत्पादन क्षमता ८ सय मेट्रिक टन भए पनि पुराना मेसिनरी र मर्मत–सम्भार अभावका कारण हाल अधिकतम ६ सय मेट्रिक टन मात्र उत्पादन भइरहेको छ।
उद्योगका निमित्त महाप्रबन्धक कोविद काफ्लेले उद्योग हाल उत्पादन प्रक्रियामै रहेको जानकारी दिँदै आवश्यक कोइला केही दिनलाई पर्याप्त रहेको र करिब ६० हजार बोरा सिमेन्ट स्टकमा रहेको बताए। उनका अनुसार बजारमा बिक्री वितरणसमेत जारी छ।
काफ्लेले अन्तर्राष्ट्रिय परिस्थितिका कारण कच्चा पदार्थको मूल्य बढ्दा उत्पादन लागतमा वृद्धि भएको उल्लेख गरे। विशेषगरी अमेरिका–इरान तनावका कारण आयातित सामग्री महँगो हुँदा उद्योग प्रभावित भएको उनको भनाइ छ।
नयाँ सरकार गठन भएसँगै उद्योगलाई नयाँ ढाँचामा सञ्चालन गर्ने तयारी भइरहेको र त्यसअनुसार आन्तरिक व्यवस्थापन सुधारको काम अघि बढाइएको उनले बताए।
यता, उद्योगमा वित्तीय तथा श्रम सम्बन्धी समस्या भने गम्भीर रहेको छ। प्रशासन प्रमुख गम्भीरजंग खत्रीका अनुसार उद्योगमा स्वीकृत दरबन्दी ५ सय ३३ भए पनि हाल १ सय ८१ स्थायी र ६० करार सुरक्षाकर्मी कार्यरत छन्। कर्मचारीले विगत एक वर्षदेखि तलब भत्ता पाउन सकेका छैनन्।
त्यस्तै, करिब १ सय ४० जना अवकाशप्राप्त कर्मचारीलाई दिनुपर्ने करिब ७५ करोड रुपैयाँ सेवा सुविधा भुक्तानी बाँकी रहेको छ। बक्यौता तलब भुक्तानीका लागि मात्र वार्षिक करिब १२ करोड रुपैयाँ आवश्यक पर्ने बताइएको छ।
उद्योगलाई पूर्ण क्षमतामा सञ्चालन गर्न मेसिन मर्मत, कर्मचारी व्यवस्थापन तथा अन्य खर्चसहित हाल करिब २ अर्ब ५० करोड रुपैयाँ दायित्व रहेको छ।
उच्च गुणस्तरको ‘गैँडा छाप’ सिमेन्ट उत्पादन हुँदाहुँदै पनि मूल्य समायोजन गर्न नसक्दा निजी क्षेत्रका सस्ता सिमेन्टसँग प्रतिस्पर्धा गर्न उद्योगलाई कठिन भइरहेको छ। यसले बजारमा उद्योगको हिस्सामा गिरावट आएको देखिएको छ।
यदि चाहनुहुन्छ भने म यसलाई अझै SEO-अनुकूल (headline, meta description, keyword सहित) पनि तयार गरिदिन्छु 👍
RELATED NEWS ARTICLES






WRITE COMMENTS FOR THIS ARTICLE